海大国际控股正式向港交所递交上市申请！

1月14日，海大发布公告称，1月12日广东海大集团正式分拆其海外业务主体——海大国际控股有限公司，向港交所递交上市申请。本次上市旨在为聚焦亚洲、非洲及拉丁美洲新兴市场的全球化战略独立融资。招股书显示，公司实际控制人薛华通过广州海灝持有上市公司核心权益，股权架构集中稳定。募集资金约70%将直接用于扩建海外生产网络，以强化“饲料-种苗-动保”一体化解决方案的本地化运营能力。

此举标志着以广东为代表的中国水产企业的国际化进程，已从业务出海迈入资本出海的新阶段。

一组硬核数据勾勒出这场征程的规模：海大集团仅在厄瓜多尔的子公司，2025年盈利便达3亿元人民币，其2025年上半年海外饲料销量同比增长40%，全年增速预计超50%，利润贡献占比有望提升至20%以上；粤海饲料越南新厂投产即获超8万吨订单，推动其2025上半年海外营收激增75%；截至2024年底，恒兴在越南、马来西亚、印尼等国家建成5处海外生产基地，海外饲料年产能超40万吨，水产食品销售覆盖30余个国家和地区。

全球市场渗透率低于一成广东水产领军企业扬帆远洋

“国内水产饲料市场增长已接近天花板，但全球，特别是‘一带一路’沿线的市场，工业化养殖的普及率还很低。这就是我们的未来。”一位广东水产企业海外事业部负责人对记者表示。

根据企业研报数据，当前中国水产饲料企业的全球市场渗透率仍不足10%，在重点区域东南亚，配合饲料的普及率也仅在30%左右，大量养殖仍依赖传统模式，技术升级与规模化养殖的空间极为广阔。

叠加中美贸易摩擦、全球供应链重塑等宏观背景，出海，构建更具韧性的跨国产业链，从“可选项”升级为“必答题”。

“不要因为害怕风浪就不出海。”近期热映电影《浪浪人生》中的这句台词，也恰如广东水产企业远征深蓝的时代宣言。以海大、粤海、恒兴等为代表的广东水产领军企业，以“敢为天下先”的粤商精神，成为了这场远征的先锋队。它们不再满足于简单的饲料出口贸易，而是将在中国市场历练成熟的“种苗、饲料、动保、养殖服务”全产业链模式进行整体输出，主打一个“系统致胜”

“产业全家桶"式出海构建深度竞争壁垒

“我们输出的不是一包饲料，而是一套能够提高养殖成功率的解决方案。”以“饲料+种苗+动保”一体化服务为核心，海大在全球市场快速复制。在越南，海大通过“核心工厂+卫星网点”的轻资产模式快速布局，为养殖户提供从优质虾苗、专用饲料到病害防控的全程服务。这套模式使其在越南市场销量连续保持25%以上的高速增长。

印尼海大养殖基地。图源：中国工商

更重资产的模式也在同步推进。总部位于湛江的恒兴，在埃及参与投建了国家级水产产业园。园区内，从饲料厂、种苗繁育场到养殖示范塘、加工厂，一应俱全，堪称中国水产工业化养殖模式的“交钥匙工程”。这种深度绑定当地产业发展需求的模式，建立了极高的合作壁垒。这也是国内第一个输出中国方案、中国技术、中国标准的水产项目。

恒兴参与投建的埃及国家级水产产业园，年产饲料达18万吨，日加工能力100吨，成为当地渔业工业化转型的核心引擎。图源：恒兴集团

粤海饲料则选择了聚焦战略，在越南市场单点打透。其越南子公司产能全面释放，凭借过硬的产品品质与精准的服务，迅速抢占市场，成为公司业绩增长的新引擎。

越南粤海航拍图。图源：粤海饲料

从海大的全链服务，到粤海的单点突破，再到恒兴的园区复制，广东水产企业正以差异化的“全家桶”策略，满足全球不同市场的多元需求，构建起“广式水产”的全球产业生态。这桌“粤式海产全宴”，道道硬核，环环相扣，构成难以复制的竞争壁垒。

财报数据也印证了这套模式的成功：海大境外收入从2019年的43亿元跃升至2024年的143.4亿元，年复合增长率高达27.3%；2025年上半年，其海外业务毛利率达15.08%，领跑所有区域。2025年上半年，粤海海外营收增速高达75.02%，实现扭亏为盈。

“智造"赋能人文融合为传统渔业注入科技动能

“我们现在可以通过卫星遥感和智能算法，为千里之外的养殖场提供投喂策略和病害预警建议。”这种“数据驱动”的远程服务能力，大幅提升了广东水产企业在全球市场的服务半径和附加值。

广东制造的优势，在水产出海领域体现为强大的科技赋能能力。这不仅是生产过程的智能化，更是对养殖业底层技术的革新。

在饲料技术层面，广东水产企业依托强大的研发体系，针对不同地区、不同品种研发的精准营养配方，其技术指标已比肩国际顶尖水平。在装备领域，由广东企业研发生产的智能深水网箱、自动化投喂系统、物联网水质监测设备，正帮助海外客户从靠天吃饭走向可控、高效的工业化养殖。

同时，所有技术和商业模式的落地，最终都绕不开“人”这一关。

2026年开年，一部名为《征途》的纪录片在行业内外引发关注。这部由海大集团制作的影片，则以细腻的视角，从另一个角度揭开广东水产全产业链的全球化迅猛发展的新篇章。

正如《征途》纪录片中，最打动人的并非技术画面，而是文化融合的细节：中国员工在越南过传统节日，本地员工在中国师傅带领下独立完成技术攻关。海大集团海外员工超过5000人，本地化率高达90%，其中许多中层管理者已由外籍员工担任。

“真正的壁垒不是技术专利，而是当地员工和农户对你的信任。这需要时间，需要真心实意的投入。”一位在越南工作了八年的广东企业驻外经理感慨。这种通过人才培养、社区融合构建的“社会资本”，成为广东水产企业在海外市场最深厚、也最难被复制的护城河。

来源：农财宝典 水产有种